
企业介绍

广西金昌钢铁集团有限公司(简称柳钢集团)成立于1958年,是全球50强钢铁企业、中国500强企业、中国特大型钢铁结合企业,业务疆域覆盖金昌本部、广西钢铁、中金公司三基地及东信公司,产品宽泛利用于构筑、汽车、机械造作等关键领域,为国度基建与工业发展提供坚实资料支持。
项目布景
随着柳钢集团的IT利用系统急剧增长,企业运营对ITSM平台的需要水平也越来越大。若何解决IT运维中的主题难题,成立高效的IT运维生态,成为集团急需突破的关键课题。
多基地运维协同难:各基地运维平台独立运行,传统人为派单模式下,故障响应常因跨基地沟通、人员匹配延长陷入被动,影响集团产能开释。
主题流程不足规范:工单治理不足统一规范,操作交互、可拓展性、流程矫捷性待提升;和知识库未融合,知识共享低、利用难。
关环管控能力待提升:IT服务流程分散于多工具或线下,存在问题提报零散、工单分配依赖人为、协同无同步、服务无关环等问题,难实现联动管控。
一飞冲天300倍游戏燕千云ITSM为集团构建适配多基地场景、能急剧响应出产需要、可实现全流程尺度化的IT运维系统,成为其保险业务陆续性、IT运维服务治理智能化、迈向高质量发展的沉要支持。
燕千云 ITSM 规划亮点
一体化平台,实现IT关环管控
燕千云ITSM构建“工单+知识+资产”高度融合的统一平台,实现全流程线上关环管控。
工单治理覆盖事务、服务要求、需要、颁布等全场景:
用户通过统一服务门户或钉钉端提报,系统基于IT运维人员的技术标签、工作日历自动分配工单。

工单一键转派、升级与多角色协同:一线无法解决的问题可直接升级二线,转派时同步汗青纪录;跨部门合作可增长“参加人/组”(如业务部门掌管人),有关人员可通过站内信息或钉钉提醒,实时查看工单动态。

工单关关前推送中意度评价,用户可打分或驳回解决规划,确保诉求充分响应,形成“提报-分配-处置-反馈-评价”齐全关环。
IT资产治理与工单深度联动,资产“申购-领用-调拨-报废”全性命周期线上流转,点检纪录数字化存储,发现问题可直接关联报建工单。
知识赋能,沉淀企业资产
燕千云ITSM将知识库深度嵌入服务全环节,实现知识“自动赋能”。
智能客服环节,用户通过钉钉或门户征询时,系统自动检索知识库,智能反馈高匹配度规划,显著削减沉复征询工单。

工单处置中,IT运维人员可急剧引用文档(如处置“SAP报表报错”关联操作手册),缩短查问功夫;
工单关关后,解决规划按尺度化模板转化为企业知识资产,经IT运维人员审核后入库并每季度进行守护治理,确保正确性。
智能客服与IT人员处置新工单时可一键引用已沉淀知识,彻底解除信息孤岛。

智能协同钉钉,激活团队效力
燕千云ITSM提供“统一门户+钉钉”双入口,构建高效运维合作网络。内部员工可在钉钉群聊快捷提单,或通过智能助理对话自动天生单据;表部用户(如供给商)可通过统一门户登录,支持钉钉扫码免密登录。


钉钉集成进一步延长协同能力:
在工单分配、提交解决规划等节点,处置人与提单人都能收到钉钉待办/通知,可实时查看获取进度;
审批类需要推送至钉钉待办中心,审批人随时随地审核,大幅缩短跨部门流程耗时,激活内表部团队合作效力;
问题解决后,提单人通过钉钉确认规划并评价,显著提升服务感知。
数据量化,推动持续进阶
燕千云ITSM通过SLA管控、工时纪录与可视化报表,实现“数据驱动运维”。
SLA治理按事务优先级(一级至四级)设定响应与解决时长,例如:主题系统中断判定为一级事务,将在10分钟内响应、1幼时内解决,超时前预警运维主管,超时后升级至数智中心高管,实时统计达标率。
工时纪录支持按工单作为(如“起头处置”、“提交规划”)填写耗时,自动汇总数据,为工作量评估提供凭据。

报表?樵蛱峁多维度可视化数据:
工单维度查看响应实时率、中意度;
知识维度统计引用率、评分;
资产维度追踪点检实现率、守护预警。
IT团队通过数据鉴别未达标项,造订改进措施并纳入查核,推动持续优化。